CADENA DE SUMINISTROS Y LOS RETOS EN ÉPOCA DE PANDEMIA

 

Las empresas deben responder a la situación actual, rendir cuentas a los trabajadores, fortalecer la cadena de suministros y encontrar soluciones alternativas para sobrevivir a la crisis provocada por la pandemia mundial.

En la actualidad estamos experimentando una pandemia mundial sin precedente. En un mundo globalizado, la interdependencia de suministros, producción y distribución de productos están en todos los rincones del planeta, la llegada del virus COVID-19 ha destruido nuestras perspectivas económicas y por ende la cadena de valor de la empresas. La situación cambia constantemente y, a pesar de la gran cantidad de modelos predictivos, nadie esta realmente seguro de lo que sucederá en los próximos meses. De esta forma, nuestra cadena de suministros hoy en día no puede funcionar de la forma habitual. Debemos encontrar la manera de enfrentar esta situación especial para seguir operando y sirviendo a nuestros clientes de la manera más rentable.

Existe varios informes sobre el posible impacto de esta pandemia en el mercado global y lo que están haciendo las empresas europeas y americanas, pero su estructura económica, población y geomorfología son muy diferentes a nuestra situación en América Latina. Con nuestra experiencia, principalmente en Latinoamérica, podemos brindar una perspectiva más sólida de la realidad. 

Según la OCDE, este incidente afecta a ambas partes. Por un lado, se debe al descenso de la producción en todos los países afectados, lo que afecta a las cadenas de suministros de todo el mundo, por otro lado, al descenso del consumo y al colapso de la confianza de los compradores. Aunque son esenciales para contener el virus, las estrictas medidas que se ha tomado en varios países están empujando a nuestra economía a un estado de "congelación profunda" sin precedentes, y es difícil salir de este estado.  Recordemos que el PBI se compone de lo siguiente: 

         PBI = Consumo + inversión + gasto público + exportaciones & importaciones

Debido al impacto del COVID-19 o de la política pública, todos los elementos del PBI se ven afectados actualmente.

Fuente: Diario la República

Casi todos los emprendedores están haciendo escenarios de venta de bajo precio, incluso aquellas empresas que producen productos de higiene personal son muy populares en el mercado, porque saben que al final de este evento, sus ventas pueden bajar y los clientes se agotan de los productos que compraron durante este tiempo.

Fuente: MEF

Este año la industria de la construcción y la industria del automóvil han caído más de un 20%. En general la mayoría de fabricas de los distintos sectores han sido afectados en algunos casos han cerrado por la difícil situación por el COVID-19 implica. Debido a los desafíos que enfrenta COVID-19, la epidemia se extendió a nuestra región en condiciones económicas estables en algunos casos como el Perú o en situación difícil como en Argentina, lo que esta ocasionando caídas económicas estrepitosas como en el Perú que cayo a un -30%. Ahora todos los empresarios están pensando: ¿Qué debo hacer en este periodo de pandemia? y ¿Cómo afrontar el reto que representan las medidas sanitarias a nuestra empresa?

MEDIDAS PARA AFRONTAR DURANTE LA PANDEMIA

¿Qué medidas realiza la empresa donde laboras para aplacar hacer frente esta pandemia? o ¿Qué medidas has realizado en tu empresa para mitigar esta pandemia ?

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE LAS PLANTAS ENVASADORAS RESPECTO A SU UBICACIÓN Y EL RIESGO DE OPERAR EN ZONAS URBANAS EN EL PERÚ

 

En el Perú existe más de 110 plantas envasadoras y el 55% se encuentran en zonas urbanas con alto potencial de riesgo con consecuencias catastróficas para las personas que viven cerca.

Fuente: OSINERMIN

En estas últimas semanas, un claro ejemplo de lo que puede suceder aquí, lo ocurrido en Beirut en el Líbano con la explosión que dejo varios muertos y centenares de heridos me hace pensar acerca del riesgo que conlleva almacenar un producto altamente inflamable.

Esta explosión tan fuerte y que sacudió la capital del Líbano me ha llevado a analizar nuestra precaria situación enfocado a las plantas envasadoras de GLP en el Perú.

En las plantas envasadoras de GLP inspeccionadas las que se encuentran dentro de la zona urbana incumplen con los protocolos básicos de seguridad poniendo en riesgo la seguridad de la población.

Fuente: http://www.osinerg.gob.pe/newweb/uploads/Publico/seguridad_plantas_envasadoras.pdf

Dichas plantas en su gran mayoría el 55% se encuentra situada en la zona urbana, que en visitas realizadas encuentro la sorpresa al ver que en su gran mayoría solo tratan de intentar cumplir los estándares básicos o protocolos que el ente regulador nacional OSINERMIN supervisa para salvaguardar la seguridad de las personas.
Las principales debilidades que logré percatarme en mis visitas que tuve son:
·        Bombas contra incendio con sistemas que no operan con sistema de activación remota automática a distancia.
·        Personal operario sin capacitación técnica y de seguridad comprobada.
·        No cuentan por lo menos con un técnico capacitado para el mantenimiento diario de los equipos de operación, equipos de fuerza y sistemas contra incendio.
·        Jefes o encargados de planta no competentes para administrar y operar la planta segura para sus trabajadores y las personas al exterior.
·        En las noches pernoctan camiones y cisternas con gas hacinados en su área reducida con la que cuentan.
·        No cuentan con supervisor de seguridad profesional de acuerdo a lo que indica la ley.

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En conclusión, operar una planta envasadora recomendaría que sea en lugares de periferia de la zona urbana y que cumpla un radio donde si ocurriese un siniestro no comprometería a la población aledaña. A su vez los profesionales deberían tener una preparación previa o especializados en Envasado y almacenamiento de GLP, o conocimiento de operar con hidrocarburos líquidos, GLP o GNV. Por tal motivo no esperemos que ocurra un BEIRUT en nuestro Perú por no estar concientizado de la importancia y seriedad de operar una planta envasadora de GLP garantizando la seguridad para la población.

ANÁLISIS DE LOS EFECTOS DE LA PANDEMIA EN LA DISTRIBUCIÓN DE GAS NATURAL PERUANO

 

FUENTE: https://revistaenergia.pe/efectos-de-la-pandemia-en-la-distribucion-de-gas-natural-peruana/

Con la llegada de la pandemia las industrias en general y sobretodo en el sector energético han sido duramente afectado comprometiendo la cadena de valor en lo que concierne a la distribución de gas natural. Las caídas de la demanda se deben a tres grandes factores como: el desempleo, congelamiento de las deudas y elevados índices de morosidad. Estos factores son las características del mercado peruano. A nivel de latinoamerica es un tema constante esta caída desde que cada país a establecido el aislamiento social obligatorio, en el caso de Argentina cayó de 485 MMm3 a 296 MMn3 en la primera semana del mes de mayo. El indicador de variación sufrió la caída del -21% (País de Argentina). En Brasil fue del -79%. En el Perú sufrió la caída del -48% (D. NATURGY).

En las empresas de distribución de gas natural como NATURGY han mostrado estrepitosa caída en el indicador de morosidad que alcanza el 46% para el mercado residencial y 25% en el industrial. A todo esto, la cadena de valor como sus proveedores de transportes no han dejado de facturar complicando su situación financiera en el mercado peruano. El estado se ha preocupado a promover una política populista protegiendo a los usuarios en la suspensión del servicio sin analizar el impacto en la cadena de valor del servicio de distribución de gas natural. Al imponer dicha medida las perspectivas de recuperación con planes tarifarios fueron dejadas de lado ocasionando que la rentabilidad sea nula y este en el escenario de sobrevivencia para las empresas distribuidoras de gas natural. Las principales empresas distribuidoras de GN como Calidda y Naturgy están reportando perdidas aproximadas de 13.5 MMUSD, siendo la mayor caída en ingresos en este sector impactando un 20% en lo mencionado. Naturgy revló que la caída de sus ingresos de 1.6 MMUSD que representa el 51% de sus ingresos y su indicador de morosidad esta cercano del 0.9 MMUSD, empeorando su actividad y operación en el mercado peruano.

Con las regulaciones impuestas por OSINERMIN a ocasionado que NATURGY decida retirarse del mercado nacional por no garantizar un escenario favorable para un saludable entorno económico.

RECOMENDACIONES:

1.      Congelar impuestos por 2 años para evitar el quiebre de sus costos operacionales y logísticos.

2.      Un Salvaguarda por parte del estado para mitigar el alto indice de morosidad.

3.      Las regulaciones deben estar acompañados de incentivos económicos y soporte del estado con parámetros claros al momento de afrontar el sobre endeudamiento del usuario.

ENFOQUE DEL PERÚ PARA EL CRECIMIENTO ECONOMICO

La reducción de la pobreza es una de las tareas más importantes del Estado. En ese sentido, desde el año 2005, el programa social Juntos brinda transferencias monetarias bimensuales de S/. 200 a hogares en condición de pobreza y extrema pobreza condicionados al cumplimiento de compromisos que promueven el acceso a la educación y el control de salud y nutrición de niños y gestantes. La literatura empírica, entre las que figura el estudio realizado por Jaramillo y Sánchez (2011), da cuenta de los resultados positivos que tendría Juntos. Así, la ampliación de los beneficiarios de dicho programa resulta en el crecimiento económico y social del país.

En el gráfico se puede apreciar que entre los años 2007 y 2011, la cantidad de hogares beneficiarios de Juntos ha pasado de 351,250 a 474,064, haciendo un incremento de 34.9%. Es importante destacar que, a excepción de Huánuco donde los beneficiarios del programa disminuyeron en 0.8%, en el resto de departamentos éstos se han incrementado en al menos 15.1%. Por otro lado, resulta importante notar que entre los  cuatro departamentos con más beneficiarios suman casi la mitad de los hogares atendidos por el programa y su crecimiento promedio es mayor a 27.2% de los hogares; sin embargo, entre los 4 departamentos con menores hogares atendidos suman 8.5% y su crecimiento asciende a 155%.

¿Por qué las utilidades no deberían ser su meta principal?

“Una forma de aumentar el liderazgo dentro de la organización”

Poner como prioridad los resultados finales no es necesariamente lo óptimo para mejorar la rentabilidad. Algunas investigaciones recientes muestran que los CEO que ponen los intereses de los Stakeholders por sobre las utilidades generan un mayor compromiso de la fuerza laboral y, consecuentemente, cumplen con los resultados financieros superiores que establecieron como metas secundarias.

Este hallazgo se basa en datos de una encuesta a 520 organizaciones empresariales en 17 países, muchos de ellos mercados emergentes. Pusimos a prueba la hipótesis de que si el foco primario de un CEO es maximizar las utilidades, los empleados desarrollan sentimientos negativos hacia la organización. Tienden a percibir al CEO como una figura autocrática y enfocada en el corto plazo, e informan estar en cierto modo menos dispuestos a sacrificarse por la empresa. Como resultado, el desempeño corporativo es más bajo. Pero cuando el CEO prioriza de tal forma que equilibra las preocupaciones de los clientes, empleados y la comunidad, además de tomar en cuenta el impacto ambiental, los empleados lo perciben como una figura visionaria y participativa. Informan que se sienten más dispuestos a realizar un esfuerzo extra y los resultados corporativos mejoran. Esta investigación, que fue llevada a cabo por Mary Sully de Luque, de Thunderbird, de Arizona State University West; y Robert J. House, de University of Pensylvania, recalca el riesgo de tener las utilidades como única meta.